自班长提出管理坚持“三个以”、坚持“两化”搞教育以来，各部、各单位认真学习领会，结合实际查问题、抓整改，初见成效。
能源设备部每周组织党员干部学习一次；所属单位水电公司、热力公司、农场和大修车间，按照本单位规定的学习日，有针对性地选学与工作有关的内容，且学以致用，及时解决工作中的问题和难题；严肃了厂规厂纪，制度面前人人平等，班子成员强化走动式管理和过程管理，加大了对的管理力度；每周进行一次自查，发现问题一查到底，实行责任追究制、问题不过夜的管理办法；每月召开一次总结会，对各部门、科室进行考评，对好的进行表扬，对出现的问题通报批评，限期整改。经排查，发现各科室、车间、仓库普遍存在墙角有小蜘蛛网现象；水电工在路灯杆上刷漆时有不均匀现象。能源设备部领导对水电工提出批评，并委派相关领导帮助整改。水电公司副经理高生、水电队副队长侯会安也分别召开专题会，积极行动，迅速予以整改。坚持召开班前班后会，注重在班前会上合理安排工作任务，提出工作要求和注意事项，在班后会上总结一天的工作，查找不足。管理制度的完善，使干群作风明显转变：党员干部积极为南街村爱心超市捐报刊杂志，带头清理绿化带，捡拾纸屑等杂物；科室负责人每天带头打扫卫生；人人早来晚走，关心集体的人和事越来越多，工作日益主动。
除能源设备部每周统一组织党员干部学习外，水电公司还召开党小组扩大会、职工会学习，党员干部下班学、职工班前班后会学。各部门负责人对照工作查不足，进一步规范了员工的服务行为，使水电公司发生了明显变化：早上班晚下班的人多了，迟到早退的人没有了；义务奉献的多了，偷懒耍滑的少了；公心大了，私心小了；环境好了，死角少了。党员干部带头做好事，副经理高生多次带领后勤人员在厂区外拾杂物，清理卫生死角。职工大办好事蔚然成风，全员工作尽心尽力，责任心更强，落实更到位，机台和地面卫生更干净，物品摆放更整齐。各岗位都有办公室下发的《能源设备部好人好事统计表》，办公室一周一汇总。
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